{"id":31697,"date":"2024-04-18T20:20:05","date_gmt":"2024-04-19T01:20:05","guid":{"rendered":"https:\/\/informebajio.com.mx\/?p=31697"},"modified":"2024-04-18T20:20:05","modified_gmt":"2024-04-19T01:20:05","slug":"verificacion-ciudadana-en-celaya-resultados-y-areas-de-mejora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/informebajio.com.mx\/?p=31697","title":{"rendered":"Verificaci\u00f3n ciudadana en Celaya resultados y \u00e1reas de mejora"},"content":{"rendered":"
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CELAYA,Gto.-<\/b> De acuerdo a los resultados del Observatorio Ciudadano Integral de Celaya AC (OCC) de la verificaci\u00f3n ciudadana 2023, en la mayor\u00eda de las dependencias no se cuenta con diagn\u00f3sticos previos para desarrollar, en base a sus resultados, un plan de trabajo que permita realmente conocer y atender la problem\u00e1tica. Adem\u00e1s, falta definici\u00f3n de objetivos reales que impacten a la sociedad y no se tiene un seguimiento.<\/p>\n

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El presidente del OCC, Luis Fernando Nieto Herrera, dio los resultados de la verificaci\u00f3n 2023 de las dependencias del gobierno municipal, pero resalt\u00f3 que los resultados son cualitativos y que otras \u00e1reas de oportunidad que se detectaron fueron: que siguen sin existir estudios a fondo de detecci\u00f3n de necesidades de capacitaci\u00f3n, lo cual permitir\u00e1 contar con personal mejor capacitado para el desempe\u00f1o de sus funciones, adem\u00e1s de una capacitaci\u00f3n m\u00e1s asertiva. El municipio no ha logrado tener una comunicaci\u00f3n efectiva con la sociedad.<\/p>\n

El municipio s\u00f3lo tiene implementado en cuatro dependencias un sistema de calidad. No tiene una promoci\u00f3n real del deporte y cultura para prevenci\u00f3n del delito, no existen los suficientes promotores ni maestros para impulsar el deporte y la cultura, falta definici\u00f3n de objetivos reales que impacten a la sociedad y no se tiene un seguimiento.<\/p>\n

Falta definici\u00f3n de objetivos que impacten a la sociedad y no se tiene un seguimiento de los resultados. Dependencia de las instancias municipales con las instancias estatales. Permear en el personal de las dependencias una visi\u00f3n en funci\u00f3n del ciudadano para que las acciones vayan en ese mismo sentido. Y establecer indicadores en todas las dependencias que sean f\u00e1ciles de medir y evaluar.<\/p>\n

El presidente del OCC explic\u00f3 que, la metodolog\u00eda de verificaci\u00f3n es bajo los criterios utilizados, responden al conjunto de pol\u00edticas o procedimientos plasmados en la Herramienta de Verificaci\u00f3n cuyos requisitos est\u00e1n establecidos en la Norma ISO 18091:2014, en su Anexo B “Sistema de Diagn\u00f3stico para Gobiernos Locales Confiables”, y aprobados por la Fundaci\u00f3n Internacional para el Desarrollo de Gobiernos Confiables. Cabe mencionar que, para el Proceso de Verificaci\u00f3n del Municipio de Celaya, quedaron conformados 309 subindicadores, distribuidos en cada cuadrante de la siguiente forma y con los siguientes criterios de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n

Las evidencias solicitadas para obtener el color verde son: si cumple con los requerimientos m\u00ednimos indispensables que un buen gobierno no puede dejar de atender acerca de la tem\u00e1tica en cuesti\u00f3n.<\/p>\n

Para obtener el color amarillo tiene que estar por debajo de los requerimientos m\u00ednimos indispensables para atender de manera integral la tem\u00e1tica en cuesti\u00f3n.<\/p>\n

Y el color rojo son las combinaciones diferentes a las solicitadas para obtener verde o amarillo, que son las pr\u00e1cticas no aceptables. Y que definitivamente no cuenta con los elementos para atender la tem\u00e1tica en cuesti\u00f3n.<\/p>\n

Pese a que en la mayor\u00eda de las dependencias no se cuenta con diagn\u00f3sticos previos para desarrollar en base a sus resultados un plan de trabajo, todas salieron en verde solo la direcci\u00f3n de Movilidad cambi\u00f3 de verde a rojo.<\/p>\n

LO POSITIVO<\/b><\/p>\n

Las s\u00edntesis positivas fueron: que el Gobierno Municipal cuenta con un Plan Basado en Resultados, el cual va dando rumbo a las acciones municipales, as\u00ed mismo cuenta con objetivos que se les va dando seguimiento.<\/p>\n

El Municipio se desenvuelve con finanzas sanas y se ha tenido continuidad en el \u00e1rea de tesorer\u00eda, lo que ha permitido la obtenci\u00f3n de mejores resultados.<\/p>\n

Aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00eda en ciertas \u00e1reas para disminuir costos.<\/p>\n

Se est\u00e1n realizando actividades en pro de la sociedad en las dependencias.<\/p>\n

Reconocimiento por permitir el trabajo de la sociedad.<\/p>\n

En materia de medio ambiente, observamos que se est\u00e1 trabajando, pero hacen falta acciones m\u00e1s contundentes y de mayor escala.<\/p>\n

El presidente del OCC Luis Fernando Nieto Herrera, se\u00f1al\u00f3 que, ahorita la verificaci\u00f3n es cualitativa; \u201ctenemos que pasar a una cuesti\u00f3n ya m\u00e1s cuantitativa donde el municipio tiene que empezar a generar informaci\u00f3n cuantitativa para que podamos dar un segundo paso a esta verificaci\u00f3n; ahorita lo que vemos, es que el municipio tenga las caracter\u00edsticas del modelo de un municipio completo que tenga todas las todas las \u00e1reas del modelo que lo, que exige es que puedan ayudarlo a seguir avanzando y que cumpla con las necesidades de la poblaci\u00f3n conforme al ISO 9000 con el que verificamos, pero es muy cualitativo no cuantitativo y es donde tenemos que dar el siguiente paso\u201d.<\/p>\n

Fueron 20 dependencias centralizadas y 8 descentralizadas del gobierno municipal las que fueron evaluadas con la participaci\u00f3n de la Universidad de Celaya y el Instituto Tecnol\u00f3gico de Roque, donde maestros y alumnos apoyaron.<\/p>\n<\/div>\n

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