Los equipos del Plan Impulso casi han agotado los fondos destinados a fichar y sanear deuda, pero apenas avanzan en crecimiento e infraestructuras
La irrupcin de CVC Capital Partners en el deporte rey espaol hace ya ao y medio ha puesto a prueba el modelo de gestin de los clubes de ftbol nacionales. La ejecucin de los casi 2.000 millones de euros que el fondo de inversin est inyectando, por fases, en la competicin en el marco de acuerdo con LaLiga no est siendo un camino de rosas. La mayora de los equipos est a punto de agotar las partidas destinadas a sanear sus maltratadas cuentas y a recomponer sus plantillas deportivas, pero las inversiones reservadas a infraestructuras y crecimiento acusan una lentitud que empieza a impacientar a CVC y a la propia patronal futbolstica.
Desde enero de 2021, los 42 cubes incorporados a LaLiga Impulso han recibido 914 millones de euros, casi la mitad del total. Los trminos del contrato entre la competicin y CVC fij los trminos del reparto de fondos. Los clubes pueden destinar el 15% de este baln de oxgeno a fichajes, lo mismo que a recortar deuda. El 70% restante debe dedicarse a reforzar reas clave como la digitalizacin, la marca, la mejora de infraestructuras o la expansin internacional.
Hasta ahora, los clubes han cubierto el 83% (226,4 millones) de la partida destinada a mermar su pasivo financiero y han consumido el 64% (174,3 millones) de la dotacin para fichajes. La fotografa es muy distinta cuando se habla de inversin en crecimiento: las sociedades deportivas slo han movilizado el 28% del total.
Esto se traduce en que a los equipos espaoles cuentan, hasta 2025, con apenas 48 millones para recuperar sus estados financieros y menos de 100 millones para captar jugadores. Mientras que, en slo dos aos, tendrn que dar salida a ms de 900 millones asignados al crecimiento del club.
Segn los trminos del contrato entre LaLiga y CVC, el fondo de inversin se lo juega todo a que los clubes hagan sus deberes. La inyeccin de 2.000 millones a los equipos de Primera y Segunda Divisin que se sumaron al acuerdo, tiene como contrapartida la cesin de un 8,2% de los derechos econmicos de la explotacin de la competicin. Para que al fondo y a la patronal les salgan las cuentas, los clubes deberan aumentar su rentabilidad anual en torno a un 4%, teniendo en cuenta el aumento de ingresos de estas entidades que generarn las inversiones que deben realizar.
La impaciencia de LaLiga y su socio financiero se dejaron sentir en las intervenciones de Javier Tebas y Javier de Jaime, mximo responsable de CVC en Espaa, durante las II Jornadas de LaLiga Impulso que se celebraron en PortAventura el 14 y 15 de febrero y a las que asisti EL MUNDO. Ante 450 asistentes, el primer espada de CVC reconoci “el enorme esfuerzo” que se est haciendo para movilizar esa entrada de capital, pero reconoci que en la firma existe “cierta frustracin”. “Esto es un proyecto colectivo, si algn club se queda atrs, afectar al valor del conjunto. Si le metemos la misma ambicin a la parte de gestin que a la deportiva, multiplicaremos y mucho el valor de la mayor parte de los clubs”.
Las entidades deportivas avanzan desacompasadas en la consecucin de los hitos marcados. LaLiga dividi a los clubes en cuatro grupos, en funcin del punto de partida, teniendo en cuenta las distintas verticales a desarrollar. Esta clasificacin determina si los equipos reciben ms o menos fondos y si deben cumplir objetivos ms o menos ambiciosos. Los que partan con ms ventaja forman los grupos 2 y 3. En cuanto a cumplimiento en estas dos categoras lideran el Valencia (83,3%), el Osasuna (83%) y el Sevilla (77,9%). Otros, como la Real Sociedad (66%) fueron destacados como un caso de xito, en el caso del club donostiarra, por la reestructuracin de su organigrama y la incorporacin de talento.
Resultados en 4 aos
La media de cumplimiento cae en los grupos 4 y 5 que, en general, incluye a sociedades deportivas ms humildes. El temor al descenso explica que algunos clubes se los piensen dos veces antes de acometer los cambios estructurales que exige el acuerdo. “Reforzar la plantilla implica disparar los costes fijos y, en el ftbol, uno puede hacer muy bien las cosas de lunes a viernes, pero llega el domingo y no depende de nosotros que entre o no el baln”, insista un directivo en un corrillo con periodistas.
“Qu diferencia al ftbol de cualquier otro negocio?”. Manolo Torres, presidente de la SD Huesca, lanz la pregunta durante la cena de bienvenida. “Las emociones”. La respuesta ilustra la idiosincrasia de un negocio donde los planes estratgicos diseados en los despachos estn condicionados a lo que ocurre en 90 minutos de partido. Y es, precisamente, la propia naturaleza de la industria del balompi la que est afectando, y mucho, al desarrollo de LaLiga Impulso.
El cnclave organizado por LaLiga, al que fueron invitados algunos medios como testigo de cargo, fue un punto de encuentro (y de debate) entre decenas de entidades con modelos de gestin diametralmente distintos. Si algo qued patente en los dos das de retiro es que la letra pequea del acuerdo financiero con el nuevo caballero blanco del ftbol espaol sigue generando dudas. Un ejemplo. Dos portavoces de equipos distintos no lograron ponerse de acuerdo sobre si un club que goza de buena salud financiera puede o no desviar el 15% destinado a deuda para cubrir otras palancas.
A cada una de las sociedades deportivas de LaLiga Impulso se le ha exigido un Plan de Desarrollo, que la patronal supervisa y perfila. A da de hoy, se han entregado 32 hojas de ruta, de las que 21 han sido ajustadas tras recibir las aportaciones de LaLiga. Un total de 11 clubes estn trabajando en la subsanacin de errores y otros cinco todava no han entregado el documento.
En algunos equipos es palpable la decepcin por la falta de beneficios inmediatos a los cambios acometidos hasta ahora. Tebas lo abord en su discurso inaugural: “Algunos pensaban que con la entrada en el Plan Impulso ya tendran que estar todos creciendo. Paciencia. En cuatro aos se notarn resultados, en ocho, muchos ms. Estamos adelantando inversiones que, orgnicamente, se hubiesen dilatado quince o veinte aos”.
Con todo, las entidades deportivas que se han asociado con CVC estn convencidas de que, pese al reto del Plan Impulso, ste llevar a los clubes a un punto de inflexin en el camino hacia su profesionalizacin, al introducir unos niveles de supervisin sin precedentes en la industria.
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